案例介绍:招商银行

招行运行中心约200人,每年项目约100个,包括新产品研发、课题研究、系统实施、重大采购等项目类型。为了适应运行中心项目管理要求的提升,提高项目的成功率,并减轻因管理要求提升为项目各方带来的工作量,需要建设一个统一的项目管理信息化平台,使项目各方能够协同工作。

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