案例介绍:深圳创维数字

公司概况

创维数字技术股份有限公司是一家典型的集成产品研发型公司,主要从事于机顶盒的研发和制造。


背景

创维数字研发中心的项目管理基于IPD流程体系建设,整个过程除缺陷流程用JIRA管理之外,其它的管理工作完全依靠手工,效率不高。在整个研发项目管理中,无法监控部门资源使用情况,经常导致资源冲突,造成项目进度延误。

为了固化公司的项目管理流程,监控资源使用情况,提升公司项目管理能力,创维数字引入了深圳蓝云软件有限公司的组织级项目管理工具EasyTrack PPM,并于2010年4月份开始实施。


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