案例介绍:中国汽车研究院

项目背景

中国汽车工程研究院股份有限公司是国家一类科研院所。

中国汽研主要从事汽车领域技术服务业务和产业化制造业务。其中:技术服务业务包括汽车研发及咨询和汽车测试与评价业务;产业化制造业务包括专用汽车、轨道交通关键零部件、汽车燃气系统及其关键零部件制造业务。

中国汽研拥有较强的汽车技术研发能力、一流的试验设备和较高的行业知名度,并建设成为我国汽车行业产品开发、试验研究、质量检测的重要基地及技术支撑机构。

中国汽研利用募集资金,按照“优先重点发展研究开发业务,大力积极发展测试评价业务,统筹稳健发展科技成果产业化业务”的发展思路,已建成汽车安全、汽车噪声振动、电磁兼容、汽车节能与排放、电动汽车、替代燃料汽车、汽车整车、发动机、零部件等试验室和汽车工程研发中心。

为支撑中国汽研实现战略发展目标,支撑公司转型升级,提高自身业务执行效率和加强业务管控力度,中国汽研需要进行适应企业战略发展需求的信息化建设工作。项目管理系统对于汽车行业具有及其重要的战略意义,中国汽研采购企业级项目管理系统,用来实现对项目的全生命周期进行管理。

蓝云EasyTrack PPM需要对中国汽研现有课题、能建、市场项目进行统一管理。


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