金融行业的IT价值链管理——易趋亮相第五届中国银行CIO峰会

作者:易趋   来源:易趋     2022-10-01 23:55:04
摘要: 探讨金融行业数字化转型与发展

“未来银行—科技引领与业务重塑”为主题的第五届中国银行CIO峰会成功于9月21日在上海圆满召开,工商银行、广发银行、平安银行、湖南三湘银行等银行代表出席,腾讯云、IBM、易趋等科技企业同步到场,聚焦金融+科技的探讨。

其中易趋受邀分享了金融+科技背景下,银行的IT价值链管理流程,贯穿项目建设到生产运营全过程,内容包括顶层IT治理到底层支持工具的整套价值链框架。


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(会议现场)

 


 

嘉宾精彩分享


易趋总裁唐智勇先生作为主讲嘉宾,分享了组织级项目管理推进IT价值交付的实践方法与经验;分享了利用组织级的项目管理方法来梳理组织流程,并引进相应的工具,以打造一个持续交付价值的IT组织,用新方法、新技术赋能银行数字化转型。

该议题分享不仅对金融行业在数字化时代下IT管理所面临的挑战有深刻的认知,并提出了切实可落地的解决方案参考,得到了与会嘉宾的高度关注和认可。


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(唐智勇先生演讲分享)



唐智勇先生提到数字化时代对IT管理的五大挑战并引用了IT价值链框架—四大价值链(投资规划、系统交付、生产运营、用户服务)来分析IT治理和管理的体系,其中重点围绕投资规划以及系统交付两大价值链来分享。

 

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(IT价值链管理)




投资规划领域可以从项目和项目组合管理方法着手,包含战略规划、预算规划、资源规划、项目选择、组合优化、风险控制等流程。系统交付领域可以从应用生命周期管理着手,包含需求管理、产品管理、开发管理、测试管理等流程。

以上的管理活动涉及到多产品的协作以及多部门的沟通协作,管理复杂,这就可以采用项目管理的方法、建立项目型IT组织以及借助IT管理平台落地,实现企业数字化转型。

 

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借助易趋项目管理平台,PPM可以支撑投资规划价值链,打通银行内部管理系统;ALM可以支撑系统交付价值链,打通IT运维体系。通过组织流程配合工具落地可以给IT组织内各个角色带来收益。

 

 


展区剪影


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(易趋展区交流)


 



关于易趋


易趋始终坚持自主创新,面向IT、产品研发和专业服务项目提供灵活、全面的企业级项目组合管理产品+解决方案。覆盖组织战略决策、运营管理和项目执行三层面,一方面,通过自上而下的战略规划和项目选择,使项目与组织业务目标一致;另一方面,通过自下而上的数据采集,为管理者分析和决策提供实时客观的数据支持,覆盖项目全生命周期管理,基于业务驱动,通过项目打造数字化组织和运营模式。

 

在金融行业领域,成功为中国邮政储蓄银行、工银科技、南京银行、苏州银行、北京农商银行、深圳证券交易所等多家知名企业搭建项目管理系统,助力其数字化转型。

 

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(易趋金融领域部分合作案例)