项目驾驶舱

全面掌控项目

项目驾驶舱全面直观地展示项目的各项指标,并对异常关键指标预警,为相关人员进行项目决策提供多方面的依据。

项目计划

支持甘特图和关键路径分析

两级项目计划,让计划更可行。支持WBS任务分解,可编制多达数万条任务的项目计划,建立任务依赖关系,自动计算任务时间。支持 MS Project 文件导入导出项目计划,支持甘特图、关键路径分析。

项目目标

保障项目目标落地

承接公司战略目标,以计分卡设定项目目标、进行分解、跟踪。项目未启动时从企业的角度对目标、预算、风险等方面进行评估,为决策者选择项目提供依据;启动后,自动采集数据评估项目绩效是否合格、业务目标是否达到。

项目预算

精细化预算让成本更可控

精细化管理项目预算,对项目成本(人工、费用、采购)、收益进行分析规划;支持不同的预算周期(年、月、季、阶段);在项目执行过程中,随时统计实际与预算的偏差,及时决策,让成本更可控、收益最大化。

质量管理

闭环的质量管理

制定质量计划,跟踪记录质量检查情况和解决质量问题。根据进度、资源、质量、成本等信息进行风险的识别和提示,及时管理风险的全过程,拟定风险应对策略,降低项目风险。

项目事项

处理任务、审批及工作项

项目经理轻松跟踪项目任务、审批、风险问题等工作项。提供灵活的工作流和表单配置,方便自定义各类业务需要的工作项表单。

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