从价值观到目标,再到项目

企业要实现长远的战略目标,需要根据企业使命中的价值观,将使命细化为一个个具体的方向和目标,通过项目来落实实现。

实现战略、项目、资源的一体化管理

易趋-覆盖组织的战略规划、战略分解、战略执行、战略评估,支撑企业全局长远的战略规划与跟踪

战略地图

以平衡计分卡的四个层面目标(财务、客户、内部、学习与增长)为核心,分析这四个层面目标的相互关系,绘制出展示战略因果关系的战略地图。 通过战略地图,在战略的4个维度,分解出一些战略目标,

战略分解

目标分解

将战略目标分解成业务目标,再分解成可衡量的指标,通过项目去落实。

关联项目

通过平衡计分卡建立组合和项目指标的联系,组合目标通过项目(行动方案)去落实。

目标对齐

验证组合内的项目是否支撑战略,同一个战略方向上的项目是否重复、是否匹配;是否有战略无项目支撑导致后期无法实现。

战略执行

监控所有项目的执行情况,红绿灯一目了然展示行动方案各个方面的健康状况。
项目执行之后结合量化指标,判断执行是否出现偏差,分析原因,及时提出调整方案。

战略评估

系统自动采集数据,定时对战略实施情况进行综合评估,给予项目与组合考评结果。实现企业战略规划的跟踪和落地。

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