需求蔓延

当项目管理层允许项目的范围延伸到原始目标以外，业务部门对IT服务的需求，超出了IT部门的实际能力；导致项目返工，周期延长。

目标不明确

企业战略规划与IT项目缺失关联，没有建立并传达清晰的目标，项目缺乏透明度，项目过程中缺乏统一的方向，后期较难考评项目绩效。

沟通不及时

信息沟通不及时、不准确、导致决策失误；应该做到让团队领导者与上层领导之间保持顺畅地沟通，并及时将反馈信息传递给双方

缺乏绩效考评

大多数IT项目投资，并未带来预期回报，缺少有效的评价机制，跨项目人员绩效考核缺乏数据支撑，对供应商绩效评价缺乏客观依据。

资源分配不合理

跨项目人员管理，无法掌握忙闲分工，无法保证提供充足的资源人力、时间及资金。从而不能保证有效并高效地完成项目。