进度延误

项目进度难以控制，焦头烂额依然交付延期；需求频繁变更，导致工作流增加，进度延误；项目成员的工时未得到充分利用，导致进度延误。

成本超支

成本难以度量，导致大量项目盈利不足甚至亏损；项目过程不透明，问题暴露滞后，导致进度延误、成本增加；

人员协作性不佳

信息沟通不及时、不准确、导致决策失误；应该做到让团队领导者与上层领导之间保持顺畅地沟通，并及时将反馈信息传递给双方。

缺乏合同收款管理

合同和收款管理缺乏，造成回款困难；缺乏职能人员统一管理客户信息、销售合同、合同的计划付款和实际付款。

项目质量不好把控

项目质量参差不齐，项目验收的标准不统一，尚未建立统一的质量管理检测指标，没有统一的绩效考核，最终完成情况不一，客户满意度低下