典型案例
中国东方航空股份有限公司总部位于上海，是我国三大国有骨干航空运输集团之一。集团总部位于中国经济最活跃、最发达的城市-上海，拥有贯通中国东西部，连接亚洲、欧洲、澳洲和美洲的庞大航线网络。
在EasyTrack引入之前，东航已经有一个PM平台，但是只支持简单的报工和信息录入，缺乏相关的项目管理理念支撑，不足以为信息系统的高质量交付提供更好的支持。随着东航业务的发展对信息系统提出更高的质量要求，其中涉及项目人工成本、进度透明、高质量交付等问题，要求对项目进行透明化、规范化、精细化管理。
需要解决的问题：
1. 项目管理制度和规范正在逐步完善，需要通过专业工具固化、落地，保障执行效果。
2. 项目信息统计方式多样不够一致和客观，项目计划颗粒度过粗，无法有效跟踪项目进度。
3. 东航IT产品需求和变更需要得到更有效的管控。
4. 现有系统报工数据难以有效反馈项目真实进度，工作绩效缺乏有效数据支撑。
5. 项目各环节管控力度有待加强，项目状态变更缺乏有效制约和评审手段。
6. 自主研发的大部分项目资料分散在各项目组，需要将其纳入集中统一管控，为组织积累过程资产。
2015年4月-7月，东航开始实施第一期项目，目前，东航信息部所有IT项目都在EasyTrack上顺畅的运行，高层管理人员对项目有了更全面的了解；PMO和QA对项目的监管得到加强；稀缺的人力资源被更合理地分配和使用，项目过程资产有了集中的管理；项目的成功率提升；项目管理过程也在执行过程中逐步完善。
2016年9月，东航实施了第二期项目，已适应更高的项目管理要求。
