2018年4月25日，蓝云软件总裁唐智勇先生受邀参加CIO时代网主办的沙龙分享活动，与在场嘉宾共同探讨企业级项目管理方法和工具。
一、企业级项目管理方法
IT组织有什么特点？如何进行跨部门项目协作？如何进行项目评估和组合分析？如何进行资源的规划和调拨？项目和需求管理、软件开发、采购外包的关系分别是什么？
唐总在沙龙活动中对上述问题都给出了自己的看法，并结合自身丰富的实战经验，总结了企业级项目管理的方法。
唐总认为，里程碑计划和项目计划存在诸多差异，不能混为一谈，理清两者之间的关系有助于项目管理工作更加高效有序。里程碑计划是一个汇总，由PMO负责，具有目标导向性，是需要高层的审批和评审的，比较稳定。而项目计划则是细化的计划和任务，可以随时调整，由项目经理负责，一般只需简单审批。
（唐总在发表演讲）
二、企业级项目管理工具
专业的企业级项目管理工作总也离不开项目管理工具，如何选择和使用也是一个大学问。
唐总结合项目管理的流程，从不同角色角度出发，演绎EasyTrack系统背后的管理思想和管理过程，并具体展示了EasyTrack不同版本的特点和功能，引起在场嘉宾的兴趣。
（EasyTrack系统概览图）
沙龙最后还设有互动讨论时间，唐总与在场嘉宾就演讲主题进行了深入的探讨和交流，回答了嘉宾们提出的问题，现场气氛热烈。
（唐总在和嘉宾交流讨论）