2018年10月20-21日，亚洲年度项目管理盛会——PMI(中国)2018项目管理大会在京圆满落幕。作为PMI多年的合作伙伴，蓝云软件再度受邀亮相此次盛会。
本届大会以“共享·共识·共赢”为主题，来自国家外国专家局、PMI（项目管理协会）、中石油、中广核、联想、DELL、阿里巴巴、京东、科大讯飞、银联等知名企业的专家学者参加大会并发布演讲。
（图为大会主论坛）
EasyTrack——最受欢迎展商
大会除了论坛交流之外还设有交流展区，并邀请了项目管理产业链各端企业前来展示最新成果，为广大参会者提供深度交流平台，充分体现了“共享·共识·共赢”的大会主题。
在所有展区企业中，EasyTrack以崭新的形象亮相，通过展位形象和产品演示，诠释了产品价值及业务蓝图，吸引了众多与会者驻足及深度交流。
（图为蓝云展位）
主论坛——群星荟萃，大咖云集
大会主论坛分为主题演讲、颁奖、获奖企业代表演讲、高峰对话等环节，大咖云集，共话项目管理发展现状和趋势。
随着大环境和市场的不断变化，企业和组织必须不断创新和改进项目管理方法和实践，从而在激烈的竞争中生存。本次的PMO论坛就有两位讲师结合自身实践，分享了其方法和经验。
来自沪江集团的PMO总监马荣磊先生以《沪江PMO运作与实践》为主题做了主讲分享，马先生分享了沪江的最新实践案例，认为PMOps是未来项目管理的新方向，能够帮助企业和组织降低风险并提高端到端整体交付质量。
项目管理资深咨询顾问张智喨先生则以《聚焦战略，实现价值——项目组合管理标准的实践应用》为主题，与观众探讨了组织级项目管理的常见问题，并从项目组合的价值管理、战略管理、项目组织治理等多个角度，结合实际案例，分享了其经验和心得。
2，集团企业如何搭建项目管理的组织级环境
关于组织级项目管理，大家谈论的更多是如何建设项目管理体系的过程以及体系建成之后的效果，而对于组织环境的重视却明显不够。
来自科大讯飞的EPMO总监葛腾先生认为，组织环境构建是组织内部推行项目管理的前提，组织环境的效果直接影响到项目管理体系的建成效果。葛先生以两家不同大型IT企业成功构建组织环境为背景，探讨了如何在集团型企业构建项目管理的组织环境。
项目管理实战分论坛—经验分享
1，项目经理“有权无责”怎么办
在国内的市场环境下，大多数项目经理都面临着责大于权的囧况，责大于权不说，还经常因为项目没做好，成为替罪羊。
来自金风科技的项目管理专家肖杨先生认为项目经理要学会“仆人式领导”，即以仆人的姿态，获得领导的支持，借助领导的权力推动自己的项目目标达成。
2，人工智能时代，项目经理如何求发展
来自戴尔易安信公司的PMO负责人就近年的热门话题——人工智能发表演讲，从项目经理在项目实施中遇到的进度延期、预算超支和风险不可控等实际问题出手，通过具体案例，阐述了人工智能在项目管理过程中协助项目经理的七大利器。