2017年9月23-24日，由PMI主办的亚太区2017项目管理大会在上海世博中心举办，来自各行各业的项目管理精英汇聚一堂，共同分享和探讨关于项目管理的方法、应用、发展和趋势。
本届大会以“人才·创新·战略——趋势的力量”为主题，PMI2017年度董事会主席狄马克、PMI（中国）董事总经理陈永涛、国家外国专家局培训中心主任万金发、海洋石油工程股份有限公司总裁金晓剑、清华大学PPP研究中心首席专家王守清等嘉宾与会并做主题演讲。
PMI2017年度董事会主席狄马克作主题演讲
精英汇聚
大会邀请了整个项目管理生态圈的企业、专业机构的2000名精英前来与会。
“专家派”代表：清华大学水利水电工程系和建设管理系的强茂山教授、北京邮电大学经济管理学院王长峰教授等。
项目管理应用企业代表：有中石油、中油海、复星医药、中兴、华为、阿里巴巴、网易、京东、惠普、诺基亚等国内外知名企业。
项目管理工具研发商代表：EasyTrack（深圳市蓝云软件有限公司）
EasyTrack（蓝云软件）
八个论坛
23日全天为“主论坛”，24日全天为“专家论坛”、“一带一路”、“实战分享”、“敏捷论坛”、“人才与战略”、“国际论坛”、“创新论坛”同步进行。
《职业脉搏调查》报告
与2016年相比，项目管理在全世界范围内得到了更多的重视和应用；
2017年在预算内达成初设目标和商业意图的项目有所增多；
根据2017年的调查数据，因项目绩效不好，每10亿元投资中有9700万元资金被浪费，比2016年减少了20%。
在被调查的企业或组织里，有60%的组织有项目管理工具和技巧培训，有47%左右的企业有规范的知识传递流程，有45%的企业有项目经理能力拓展流程，大约有43%的企业有清晰的项目经理职业路径。
在企业内部组织里，有70%的被调查企业设置了PMO，在拥有PMO的组织当中，设有企业级别PMO（EPMO）的占到一半。
EPMO与战略一致的组织，其达成原始目标和商业意图的项目平均高38%，失败项目少33%。
精彩演讲
国际论坛丨议题：Albaba AIS战略型EPMO的探索实践
苏弈先生阐述了PMO的发展现状及新的挑战、清晰化战略型EPMO的定位，分享如何组建团队和持续发展的经验和见解。
阿里巴巴集团EPMO负责人 苏奕先生作分享
敏捷论坛丨议题：云计算和大数据将变革项目管理行业
EasyTrack（蓝云软件）总裁唐智勇先生阐述了当前项目管理生态圈的构成及其业务模式、项目管理在中国企业的应用情况，他根据十多年在项目管理行业的实践经验，将企业成熟度分为混乱、透明、流程、治理和持续优化五个过程，并分享各个阶段企业的特点和适应的项目管理方法。通过云计算和大数据的优势，分析其将对项目管理行业的变革。
EasyTrack（蓝云软件）总裁 唐志勇先生作分享
展会代表企业
项目组合管理解决方案领导者——EasyTrack
项目管理协会——PMI
入围PMI(中国)项目管理大奖的项目和PMO
项目类：
阿里巴巴集团优酷融合（风林火山）项目集、北京低碳清洁能源所科研项目全生命周期管理系统、中国电信2015年IDC承载专网及配套波分网络建设工程、果网信息通讯产业集团-项目经理素质提升“825”工程系统培训项目、泰国ZAWTIKA 1B EPCIC 总包项目、华为HERT BBU 16B 项目、京东618电商购物节、上汽通用汽车有限公司武汉分公司全新英朗项目、台中公园、清华紫光集团展讯通信双卡双通智能手机芯片2.0研发项目、中石油YAMAL项目。
PMO类：
阿里巴巴-基础设施事业群-EPMO、低碳所PMO、海洋工程公司项目管理中心
京东PMO、厦门锐特项目管理中心、舍弗勒大中华区项目管理办公室、台北智慧城市专案办公室、中兴通讯研发PMO。