深圳国家高技术产业创新中心（以下简称：创新中心）项目管理平台基于蓝云EasyTrack实施，通过近一年的开发及试运行，已于近日成功验收。
日前创新中心已经全面推广应用EasyTrack系统，取得良好的应用效果；EasyTrack系统受到了创新中心的肯定。
一、项目背景
创新中心是国家发展改革委和深圳市政府共同组建的非营利性公共技术服务机构，企业化管理事业单位，深圳市法定机构试点单位，中心定位为深港澳大湾区科技产业综合管理机构，致力于发展成为粤港澳大湾区科技产业协同创新引领者，设有政府宏观决策支撑、科技产业情报分析和行业研究、先进技术合作与转化、创新园区孵化及大数据和信息化服务等业务板块，形成各有侧重、相互支撑、共生发展的业务体系。
为了呼应科技产业引领者的中心定位，提高科研项目的管理能力和效率，创新中心选择蓝云EasyTrack，搭建其项目管理平台。
科研类项目普遍存在以下特点：
● 项目具有独特性和不确定性，导致制定项目计划具有一定难度；
● 项目多，项目信息混杂难管理；
● 项目管控严格，审批程序复杂；
● 资源多，资源配置协调难度大；
● 项目变更多，变更管理要求严格；
● 项目的回顾分析十分重要。
二、项目目标
本次项目管理系统建设的主要目标是：
推进创新中心战略目标的实现，规范智库项目管理，加速项目进度，提升项目实施效率；提高项目成果质量，优化资源配置，降低风险，实现信息共享，互通互联，从而为实现创新中心的战略目标提供项目管理信息支撑。
蓝云软件根据创新中心的需求，基于EasyTrack PPM平台（含KM）完成了创新中心项目管理平台建设，建设内容包括项目立项、过程（项目计划、进度、状态、任务、风险/问题）、费用、项目变更、项目验收等几个阶段的管理。
▲创新中心项目管理系统概览
三、EasyTrack的优势
1，成熟的管理思想
蓝云软件是国内首家（2004年）从事项目组合管理解决方案研究的企业，多年持续不断的研究项目组合、项目集和项目管理的理论发展与实践创新，保持与国际同步。
EasyTrack遵循CMMI、PMBOK、PRINCE2、IPD、Agile等各种管理方法论和最佳实践，并经过九年实际应用的检验，成功应用与IT、产品研发、软件开发、专业服务等各个领域。