由深圳市软件行业协会主办的第一期“项目管理技术与实践交流会议”成功举办，易趋创始人唐智勇先生在会议上以“PMO如何实现项目战略价值”为题发表主题演讲。
唐智勇老师根据自身的实践经验，从组织、流程、工具三个途径提出了自己对于企业级项目管理建设的看法和建议。
在组织上，唐智勇老师建议企业要从建立项目化运营组织、形成项目管理文化、培养项目管理人才三个方面入手，其中最重要的是要发挥PMO向上承接战略和向下指导项目管理的职能——PMO需要结合组织战略对项目进行组合优选、培养项目管理人才、建立符合企业业务的项目管理体系，帮助组织战略落地。
在流程方面，唐智勇老师认为，不同的组织在管理成熟度和能力上都有所不同，在建立项目管理过程体系时，要综合考虑业务需求和组织能力，循序渐进地推动流程体系建设。
企业级的项目管理活动需要企业级的工具来支撑，而对于PMO来说，从企业的战略制定到落地的一系列过程，包括商业论证、项目选择、成本收益管理、资源规划、进度和质量管理、风险和问题管理等具体环节，PMO都可以借用项目管理工具来跟踪和管理。以成本收益为例，PMO根据企业战略目标制定投资概算，并拆分到具体项目中，项目经理就可以根据项目的具体情况制定项目预算，然后通过项目管理工具搜集工时、费用、收益等实际情况，将预算和实际进行对比分析，项目的成本和收益状况就一目了然。
唐智勇老师强调，PMO对于企业级项目管理建设有着至关重要的作用，专业的PMO通过制定项目管理方法、标准、流程，制定符合企业业务流程的项目管理体系，引进合适的专业项目管理工具，能够帮助组织全面提高项目管理能力水平，有助于提高企业协同效率、提高资源利用能力，降低和规避项目风险，从而提高项目成功率和实现组织级组合项目的投资收益最大化。
产业的转型对企业的创新能力要求提高，具有“独特、创新”特征的项目在企业运营中占比越来越高，企业组织结构和业务流程发生了转变，企业对项目管理人才的专业能力要求提高，企业需要建设符合自身业务发展的项目管理体系，这些都是众多企业在转型中面临的挑战和亟待解决的痛点。为了提高软件企业和行业从业人员的项目管理水平，深圳市软件行业协会策划并主办了关于项目管理方法和技术交流的一系列交流会议，本次会议为该系列活动首期活动，后续将有更多主题会议推出，敬请关注。