12月7日，由深圳市南山区工信局指导、深圳市软件行业协会主办的 南山区“中小企业数字化赋能”系列活动—— 研发管理数字化专场 在深圳市南山区大族激光科技中心举行，易趋总裁唐智勇先生受邀出席会议，与众位嘉宾共同探讨中小企业数字化转型中的难点、痛点与转型思路和相关案例分享。
活动旨在帮助深圳企业学习先进的数字化转型方法和运用相关技术工具，以降低企业在数字化转型中的风险和损失，有规划、有策略、有方法走好数字化转型之路。 数字化转型属于企业级的变革，通过技术驱动内部业务模式的升级和重构，技术与业务高度融合，带来运营流程与管理模式自上而下的全面变革。企业变革必然牵动企业战略，而企业战略的变革之下是由一系列的创新项目构成的，涉及到企业级的项目管理数字化。 唐智勇老师在本次研讨会上所分享的话题从企业级项目管理切入，着重介绍了研发管理中涉及到的需求管理、项目管理、敏捷开发：如何建立三者的关系，从需求驱动产品开发，按项目组织跨职能协作，用敏捷方法快速交付，从而提升研发的整体效能？话题分享了贯通需求管理、项目管理、敏捷开发的端到端流程规划，以及支撑以上流程运作的组织级平台。
图1：唐智勇先生在会议中分享
01
企业级项目管理推进企业数字化转型
数字化转型属于企业级的变革，从信息数据、用户体验、工作资源、运营模式到领导力各方面、各个模式的转型都需要通过多个项目进行推进，所以企业级变革需要企业级项目管理进行推进。唐老师还总结出企业级项目管理的三个能力要素为：组织、流程和工具，而PMO是战略实现的保障。之后从战略决策、过程控制、成本收益等7个方面概述如何驾驭VUCA时代，帮助企业应对数字化转型。 02 企业级项目管理在研发管理领域的应用 唐智勇老师在研讨会上提出“跳出研发层面看研发”的理念，从业务视角理解需求、项目管理与研发之间的关系与流程体系，并具体演绎一个研发项目的生命周期全过程管理，从项目启动、规划、执行和监控以及项目收尾五大过程组分析需求部门、高层/PMO、项目经理、项目成员、敏捷开发团队各个角色及其对应任务，从多视角看待研发项目生命周期。最后基于scrum方法论分析一个具体的敏捷迭代的生命周期，阐述产品、开发与业务的互通之处。 03 支撑需求管理、项目管理与敏捷开发的组织级平台 从组织层面来看，众多的业务流程和数据、多个跨职能干系人的协作的有效运作，需要一个成熟的企业级项目管理平台推动。基于以上管理理念与方法论，唐老师介绍了支撑数字化转型中，能够支撑需求管理、项目管理与敏捷开发贯通的组织级项目管理平台——易趋。唐老师认为，研发管理过程中的各项数据沉淀需要系统提供度量指标自动化的采集功能，形成指标数据库供决策层进行监控，并分享了研发效能度量案例，说明业务对象与度量指标的关系，举例了度量指标的多种展现形式。
图2：敏捷项目组合管理平台系统架构
技术驱动内部业务模式的升级与重构，使得技术与业务高度融合。企业数字化转型离不开数字化技术与相关的工具，支撑需求管理、项目管理与敏捷开发的组织级平台，是帮助企业数字化转型的有效工具之一。先进的管理理念需要先进的管理工具来落地，希望在数字化转型道路上探索的企业成功转型。