系统集成包括集成现有的子系统，为客户或最终用户创造独特的和新的价值。成功的集成计划工作必须涵盖广泛的范围，确保一项计划满足所有特定的业务需求。在系统集成项目管理中，为了最大化成功和最小化重复工作，优秀的项目经理应该在开始前进行业务评估并指导每个系统的集成工作。那选择系统集成项目管理需要重视那几方面？
一、系统集成项目管理协调能力高
在建筑工程公司中，有建筑项目的管理方法；在许多IT公司中，有新产品开发新项目的管理方法。因而，企业所挑选的系统集成项目管理最好是可以适用多种种类的新项目，而且适用随时随地开展改动调节，随改随用。构建系统集成项目管理系统，如同玩乐高积木一样，简易拖动便能够保持系统软件的构建，当新项目业务流程內容有一定的变化时，还可以立即在原来的系统软件上开展改动，改动后可立刻公布应用。
二、系统集成项目管理实际操作的便利性
一款项目管理系统针对沒有接纳过项目管理培训的人应用起來是不是非常容易？要是没有IT基本，她们是不是能够 立即开展系统软件构建？这种针对应用系统软件的人而言十分关键。项目管理系统做为一款适用无编码构建企业管理软件的工具软件，可以自定的“表格”“步骤”及“表格”串连起公司的业务流程內容，营销人员可迅速入门构建一个合适自身具体要求的项目管理系统。
三、可与第三方信息系统集成
因为业务流程的多元性，许多公司通常不只应用一个系统软件，因而企业挑选的项目管理系统是不是能够 联接其他软件来获得、消息推送数据信息，这也十分关键。挑选能够 与第三方系统软件开展联接的项目管理系统，能够 大大减少在项目风险管理全过程中的手动式实际操作，根据系统软件的联接自动化技术进行数据信息的获得或消息推送。