没有老板的乐视员工过上“神仙日子”,靠什么?

2022-07-15 17:03:36

乐视又上热搜了?!近日,有网友传乐视还有400多名员工,过着没老板的神仙日子,无996无内卷。靠着运营和版权收入,公司也没拖欠过工资和社保。不久,乐视官方正面回应,承认属实,甚至还有可能率先实行四天半的工作制,这一波属实让打工人羡慕了。之前乐视也因为《甄嬛传》上过一次热搜,靠《甄嬛传》养活的乐视!


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乐视资金危机爆发后还能持续经营至今,甚至还因为“员工过上神仙日子”上热搜,不得不提当初乐视视频业务板块激进购买影视剧版权的正确战略决策。在当时的视频争夺战中,以2000万元购得《甄嬛传》独家网络版权和包括《芈月传》、《翻译官》、《盗墓笔记》等众多经典影片在内的版权,实现了目前版权持续的收益。

 

可见正确的企业战略决策对于企业的影响是长期的,那么企业战略决策制定之后如何得以实施并达成战略目标?项目管理人的第一思维就是将战略按照阶段目标分解成一个个项目,通过每一个项目的成功交付而最终达成整体目标的实现。

 


 



企业战略从项目管理着手


企业的战略目标往往会进行自上而下的层层分解,这些目标会通过不同的业务单元进行实现达成。而各个业务单元下,又会根据不同的目标进行项目的选择和管理。宏观的全局战略规划,最后会落脚到一个个具体的项目管理上,制定一个科学的项目管理方案能够有效促进企业战略目标达成。

 

而在实施过程中,缺少将战略制定以及战略实施统筹协调的情况下,可能会出现项目与战略目标偏离的情况。那么PMO(项目管理办公室)应运而生,被认为是制定企业发展战略的支持机构和项目战略实施的执行机构,利用先进的项目管理思想、方法技术筛选出对企业战略目标有利的项目,对企业多项目进行管理,助力企业战略目标达成。

 


 


PMO应具备哪些能力帮助企业战略目标落地





战略思维能力


战略的目标达成首先需要进行战略制定。PMO需考虑企业优劣势,制定适合企业的战略规划,拆解公司战略目标,进行多项目的选择以及优先级确定。需要充分筛选出能实现企业发展战略目标的项目,发挥自身优势、规避风险。

 


资源管理能力

PMO需要通过项目的优先级确定,来规划企业的资源;同时跟进项目实施情况,进行优化调整。企业的资源有限,PMO在确保项目正常运转的情况下,不会过度分配资源。同时还应对项目经理进行培养,提升项目管理能力,持续为企业输出优质项目管理人员。



项目治理能力


PMO为了确保项目不偏离企业战略目标,应关注项目全生命周期,监控项目各个阶段,提前识别项目风险,进行项目治理。项目的风险处理,还会涉及到跨部门的沟通和协调,也应具备协调能力。

 

以上提到的三方面能力,是PMO需要具备的核心能力,但在实际工作中,项目筛选需要一定的商业敏锐度,同时也需要数据分析,进行决策支撑;资源合理配置,需要时刻关注项目的进展情况;项目的治理,要能及时识别出各个项目的风险。这些方面,借助专业的项目管理工具,能够轻松、高效来完成项目管理,达成企业战略规划。

 



 

企业级项目管理工具,让决策更全面、精准





精准战略制定

项目筛选分析、调整


PMO可以通过易趋系统进行项目组合分析,从优先级、计划投资回报率、风险等级、成本估算、完成率、完工预算等多维度进行分析、评估企业的各个项目,为后续的战略计划制定提供决策依据,选择出最适合企业的项目。

 

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(图1:项目组合分析视图)


 

对于战略规划的完成情况,PMO可以设置组合计分卡,进行项目绩效评价。通过不同维度的绩效评测,将战略目标落实到各项目具体执行过程中;对各目标下项目的评测情况分析,进行合适的选择调整。系统也支持模板的导入,PMO可以根据企业情况制定一套科学的计分卡评价模板,可以从季度、年度出发,导入系统后,形成统一规范的评价标准。

 

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(图2:项目组合计分卡视图)



 

项目组合管理

实时跟踪监控


对于项目的问题治理,首先需要对各个项目组合进行全面的监控,包含阶段、交付物、成本、收益、工时、风险、问题、不符合项等各方面,会通过红黄绿三色进行展示预警。红色即代表需要马上处理,严重出现问题;黄色可以进行持续关注;绿色表示一切正常。在这一模块还可以关联监控各个项目的里程碑计划以及WBS计划。

 

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(图3:项目组合监控视图)


 


 资源能力规划


对于资源的配置管理,PMO借助易趋项目管理工具,可以直观地掌握各项目所需资源以及公司资源可用情况,在分配时可以进行资源类型的筛选以及人时、人天、人周、人月等单位选择,合理地进行资源分配。对于项目实施过程中资源分配不合理的项目,也会进行示警,便于PMO或管理层及时调整。

 

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(图4:资源能力规划视图)

 


 


总 结


乐视的“复活”不是因为运气好或者偶然的现象,这得益于前期对于战略的规划和实施。对于企业管理来说,战略规划至关重要,而要将宏观的策略落到实处,可以将目标层层分解,筛选出合适的项目,借助科学的项目管理来落地达成。

同时,这少不了PMO通过战略规划、资源管理、项目治理等几方面的工作,来进行协调统筹,将战略目标和项目牢牢结合在一起,确保目标不偏离;一款成熟的企业级项目管理软件,则能提供更加精准、高效的帮助,让项目战略达成更轻松。