项目进度难以控制
成本难以度量或精细化管理
人员沟通不及时，忙闲不均
缺乏有效的合同和收付款管理
项目质量参差不齐
通过计划控制、交付物评审、问题跟踪、合同管理等功能，对项目进度、质量、收付款有效地管理，保障了项目高质量交付、企业按期回款
覆盖从合同签订、项目启动、项目执行监控到项目收尾以及项目评估的全过程，严格把控项目进度、成本、质量、风险、收付款等，确保项目成果按时按质交付。
通过计划控制、交付物评审、问题跟踪等，对项目进度、质量和沟通进行了有效地管理，保障了项目的按期完成、质量可靠和问题的及时解决，从而提高了客户满意度。
与企业现有的应用程序和系统集成，与ERP和CRM等业务应用程序的无缝连接，避免数据孤岛，所有数据在一个平台呈现，形成全面的解决方案。
易趋从需求管理、项目管理、测试管理、质量管理、成本管理、风险管理以及外包商管理等方面入手，积极创新，构建开放式、交互式、功能强大的全生命周期IT管理平台，提升端到端的全生命周期项目管理能力，实现精细高效的开发过程管理与全生命周期需求跟踪管理，推动业务与科技高效联动。
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