财务指标
如此，项目获得的资金是多少、预算是多少、实际使用是多少，实际收益是多少，系统自动采集数据，生成相关统计图表。
预估项目需要多少人、什么级别、投入多少天。项目执行后，通过工时单统计出实际投入的工时，再乘以费率，计算出人工成本预算。
预估项目需要购买什么东西、花多少钱、什么途径买、什么时候用。项目执行后，在系统录入实际的采购金额。
预估项目除人工、采购外产生的其他费用。项目执行后，通过费用单的报销流程获取实际费用金额，大型企业也可以从费控系统取得数据。
直接收益比如乙方的交付型项目，只有合同收入，跟踪收益时可从销售合同获得数据。
甲方的投资类项目通常是间接收益，如投资一个生产线或者IT系统，投产之后产生收益，将实际收益登记到系统作为跟踪记录。
如此，项目获得的资金是多少、预算是多少、实际使用是多少，实际收益是多少，系统自动采集数据，生成相关统计图表。
项目财务数据汇总后，高层一目了然企业财务状况，及时改善调整，更有效的控制成本、提高收益，为战略决策提供数据支持。