全面掌控项目
项目驾驶舱全面直观地展示项目的各项指标，并对异常关键指标预警，为相关人员进行项目决策提供多方面的依据。
项目管理
覆盖项目全生命周期
全方位管控项目启动到收尾各阶段活动，帮助企业高效管理项目
项目驾驶舱
项目计划
项目目标
项目预算
质量管理
项目事项
项目驾驶舱全面直观地展示项目的各项指标，并对异常关键指标预警，为相关人员进行项目决策提供多方面的依据。
两级项目计划管理，让计划更可行。支持WBS任务分解，可编制多达数万条任务的项目计划，建立任务依赖关系，自动计算任务时间。支持 MS Project 文件导入导出项目计划，支持甘特图、关键路径分析。
承接公司战略目标，以计分卡设定项目目标、进行分解、跟踪。项目未启动时从企业的角度对目标、预算、风险等方面进行评估，为决策者选择项目提供依据；启动后，自动采集数据评估项目绩效是否合格、业务目标是否达到。
精细化管理项目预算，对项目成本（人工、费用、采购）、收益进行分析规划；支持不同的预算周期（年、月、季、阶段）；在项目执行过程中，随时统计实际与预算的偏差，及时决策，让项目成本更可控、项目投资收益最大化。
制定质量计划，跟踪记录质量检查情况和解决质量问题。根据进度、资源、质量、成本等信息进行风险的识别和提示，对项目风险管理进行全过程把控，管理人员可及时拟定风险应对策略，降低项目风险。
项目经理轻松跟踪项目任务、审批、风险问题等工作项。提供灵活的工作流和表单配置，方便自定义各类业务需要的工作项表单。