优化投资决策
选择符合企业战略的有效项目组合
加强管控力度
高层即时获得实时信息，及时决策
提高资源利用率
规划组织资源能力，平衡项目需求和组织能力
完善管理体系
优化项目型组织结构，明确岗位角色和职责
沉淀过程资产
积累组织过程资产，建立度量指标体系
提高协同效率
自动化流程，通知提醒、互动交流，数据共享
管理人员使用图形化的项目组合分析工具，对组合内项目进行直观地多维度比较和评估，了解每个项目与组织业务目标之间的关系，选择对组织最有价值的项目去实施。
全局长远的战略管理，通过平衡计分卡，将企业战略分解到各个业务单元，最终落实到行动方案，并结合量化指标，确保战略规划的跟踪和落地。
管理人员分析项目对资源的需求与组织的资源供应能力，了解不同阶段、不同类型的资源匹配状况。通过选择项目和调整时间，平衡资源的需求与供应，提高资源利用率。
管理人员通过红绿灯对所有项目进行全方位监控，一目了然地掌握项目的里程碑、进度、资源、质量、风险、成本、收益、交付成果等各方面的健康状态。
精细化管理项目的成本预算、收益预算，支持不同的预算周期（按年、月、季、阶段）；项目执行过程中，随时统计实际与预算的偏差，分析调整，让成本更可控。
支持编制多达数万条任务的项目计划，提供WBS任务分解，可建立任务依赖关系，并自动计算任务时间。支持甘特图、关键路径分析、 MS Project 文件导入导出等。
制定质量计划，跟踪记录质量检查情况和解决质量问题。根据进度、资源、质量、成本等信息进行风险的识别和提示，及时管理风险的全过程，拟定风险应对策略。
项目未启动时从企业的角度对目标、预算、风险等方面进行评估，为决策者选择项目提供依据；启动后，自动采集数据评估项目绩效是否合格、业务目标是否达到。
每天几分钟，通过待办的4个环图了解处理个人所有的待办事项。拖拽进度条快速汇报任务进度；快捷处理交付物、工作项及审批。
在日历上按项目分组查看个人任务，明确个人近期的工作情况，简单拖拽更新任务时间及状态，也可以依据个人习惯选择看板或列表视图。
通过消息提醒以及公告，及时了解与我相关或我关注事项的最新动态，与其他成员互动沟通，并能直接在此处进行快速处理，提高工作效率。
一目了然我参与的特别是我负责的项目，了解项目的进度、成本、资源、绩效等指标信息。创建会议，查阅与我相关的会议纪要。
集中管理每一位团队成员的相关信息、包含基本信息、参与项目、岗位历史、技能、绩效评价；是否为外包人员，出入场记录、违规记录等。
为团队成员分配部门任务，跟踪所有任务进展，统计团队任务结果。监控团队项目的进度、财务、风险、问题、绩效等各方面的状态。
部门经理依据实际情况调拨资源到项目，或给成员直接分配团队任务，或处理项目经理的线上资源申请，对部门资源合理调配，实现资源价值最大化。
一目了然团队人员在项目中的分布、投入的工作量、任务完成进展，实时统计分析团队各项指标，自动生成可视化报表，无需人力统计，提高了报表的及时性和准确性。
组织成员定期报告工作状态，通过工时单报告任务进度和时间使用情况。直观的工时日历，不同颜色代表不同状态，清晰了解个人工时填报情况。
便捷审批工时，项目经理或子项目经理审批工时，掌握项目成员每天的项目任务进展；部门经理通过工时审批，掌握团队成员每天的工时投入到哪里以及工作进展。
企业可依据企业自身业务需要，设置工时的填报及审批规则。比如设置每天的工时数至少是8小时，子项目工时必须由子项目经理审批等。
自动生成工时相关的统计图表。通过资源利用率分析，为部门经理优化资源提供数据支持。通过项目工时计划与实际的偏差分析，为项目经理控制项目资源成本提供帮助。
项目成员通过填报费用单，报告项目执行过程中发生的费用，比如申报出差补贴、费用报销等，可灵活地添加单据及其他文件，支持导出到 MS Excel。
自动化的流程审批，审批人员方便快捷审核费用。费用单可根据企业的业务需要，自定义表单字段、审批规则、审批流程及审批人。
管理人员依据企业业务需要，自定义设置财务科目，支持财务的多层级设置，保证费用科目与企业财务科目一致，更方便企业统一的预算及财务管理。
智能报表帮助相关人员深入洞察费用数据，项目经理根据计划与实际的费用偏差分析，控制项目成本；财务人员通过监控费用，优化工作流程。
优化投资决策
选择符合企业战略的有效项目组合
加强管控力度
高层即时获得实时信息，及时决策
提高资源利用率
规划组织资源能力，平衡项目需求和组织能力
完善管理体系
优化项目型组织结构，明确岗位角色和职责
沉淀过程资产
积累组织过程资产，建立度量指标体系
提高协同效率
自动化流程，通知提醒、互动交流，数据共享
