实现战略、项目、资源的一体化管理

易趋-覆盖组织的战略规划、战略分解、战略执行、战略评估，支撑企业全局长远的战略规划与跟踪

战略地图

以平衡计分卡的四个层面目标（财务、客户、内部、学习与增长）为核心，分析这四个层面目标的相互关系，绘制出展示战略因果关系的战略地图。 通过战略地图，在战略的4个维度，分解出一些战略目标，

战略分解

目标分解

将战略目标分解成业务目标，再分解成可衡量的指标，通过项目去落实。

关联项目

通过平衡计分卡建立组合和项目指标的联系，组合目标通过项目（行动方案）去落实。

目标对齐

验证组合内的项目是否支撑战略，同一个战略方向上的项目是否重复、是否匹配；是否有战略无项目支撑导致后期无法实现。