统一、集中地管理业务需求，避免需求信息散乱在各个地方。需求提出后自动进入处理流程，产品经理及相关人员可随时跟踪需求进展。
通过规格文档管理和变更管理，对业务需求有层次的进行拆解成需求条目，需求条目可关联用户故事、测试计划等，更加全面的保证需求得到实现。
清晰的产品路线图，让团队专注于每一个版本的发布目标。全面的过程跟踪，产品经理精准掌握产品的规划、开发、测试、发布进展。
与开发、测试团队同平台协作，实时同步开发进度与测试结果。全程管控需求从提出、受理到开发、上线的全过程。
实时跟踪产品的规划、开发、测试、发布进展，消除可能导致版本延期的因素，加速新产品推向市场，以实现收入目标并抢先竞争对手。
产品的相关知识会沉淀在产品的文档空间，方便监控和查找每个产品下的文档提交情况，以强化管理和分享交流复用。
