团队经理集中管理每一个人的具体信息、他的岗位、技能、绩效评价、违规纪律。是否为外包人员，出入场记录、违规记录等。
通过项目计划中提交资源申请，资源经理实时分析工作的价值和成本，然后有效地批准和计划。 合理分配资源、依据事务情况调整资源，管理和跟踪与项目相关的所有资源。
在一个位置清晰了解资源全部状况，监控、批准、调拨资源，集中资源优化，以最佳地进行项目交付。
使用工时填报的实际工时来进行计费，估算未来投入和准确的资源成本。
轻松地采集资源的关键绩效指标，通过仪表板和报表进行实时洞察部门、项目组合或单个项目的资源利用情况，推动项目交付与企业目标的战略协调。
部门经理依据贡献、个人能力水平等对团队成员进行绩效考评。了解每位成员的优势和技能的价值，将个人价值最大化。
系统自动采集相关指标，生成团队仪表板、团队报表，相关人员轻松跟踪资源的工作进展、排期、利用率等，提高资源预算的准确性，更好的匹配资源需求，最大化提升资源利用率。
