管理人员使用图形化的项目组合分析工具，对组合内项目进行直观地多维度比较和评估，了解每个项目与组织业务目标之间的关系，选择对组织最有价值的项目去实施。
通过平衡计分卡，将企业战略分解到各个业务单元，建立行动方案去执行，并结合量化指标，定期评估目标达成进展，支撑企业战略规划的跟踪和落地。
分析项目对资源的需求以及组织的资源供应能力，了解不同阶段、不同类型的资源匹配状况。通过选择项目和调整时间，平衡资源的需求与供应，提高资源利用率。
通过红绿灯对所有项目进行全方位监控，一目了然地掌握项目的里程碑、进度、资源、质量、风险、成本、收益、交付成果等各方面的绩效和健康状态。
易趋提供了驾驶舱和开箱即用的报表，直观、清晰、具体展示企业各项指标和运行状态；重点数据异常时报警提醒；帮助管理人员及时评估、精准决策。
