做一个项目可行性分析，将结果作为一个初步的商业论证录入系统，包括阶段计划、资源预算、成本预算、收益评估以及项目风险识别，然后提交立项。
支持阶段里程碑计划和项目执行计划两级计划管理。阶段里程碑计划的作用是设定项目目标；项目执行计划作用是分解项目工作、排定日程并分配资源。两级计划之间建立联系，使项目执行过程遵从项目目标。
企业的项目通常是矩阵式组织结构，是跨部门组成的项目团队，沟通问题突出。支持矩阵型组织结构，为企业提供全面沟通协作的平台，有效打破部门壁垒，使得项目经理和部门经理能够共享信息，顺畅沟通。
易于操作的界面让项目经理轻松跟踪项目各项事项，如项目任务、审批、风险问题等工作项。灵活的工作流和表单配置，方便自定义各类业务需要的表单。
对项目成本（人工、费用、采购）、收益进行分析规划；支持不同的预算周期（按年、月、季、阶段）；在项目执行过程中，随时统计实际与预算的偏差，让相关人员及时决策，让成本更可控、收益最大化。
制定质量计划，编制质量检查单，记录关键交付物的评审、阶段性质量检查、周期性质量检查、项目结项检查等的结果，提交、跟踪和解决质量问题。根据进度、资源、质量、成本等信息进行风险识别和提示，让项目经理能够及时管理风险的全过程，拟定风险应对策略。
承接公司战略目标，强大的计分卡功能，将项目目标分解成各项指标，由相关人员进行评估打分，一目了然项目目标的执行进展。
项目过程中产生的各种知识，如项目文档、项目计划模板、风险应对策略和问题解决方法等沉淀下来，以便未来重用于新项目，帮助管理人员用统一的方法管理项目。
分析由于项目相关的业务流程均在易趋平台进行，因此实时监控、统计分析以及周期性报告都能通过系统自动生成报表，可提供60+个经验报表。节省了人力和资金，提高了报表的及时性和准确性。
