未建立多项目管理体系
计划不透明，预警不明显
争抢资源，资源使用情况不清楚
缺乏有效的研发考评与激励机制
不能及时获取统计数据支持决策
从需求收集、可行性分析、项目立项、项目执行过程到最终系统上线，提供全方位管理支撑
产品研发项目是一个项目组合，可以分解成多个不同类型项目；
一组互相关联的项目形成项目集，项目之间有协作关系，方便统一协调进度计划；
将项目分解成子项目，一个工作小组负责一部分相对独立的任务，便于项目的计划和跟踪。
各级计划之间有密切关联:
第一级为阶段计划，包括里程碑计划和投资估算；
第二级为控制计划，包括项目进度计划、人力资源计划；
第三级为专业部门执行计划，滚动细化。
从产品的需求、设计、试产到最终上市，覆盖了产品研发的各个环节，通过需求管理、项目管理、采购管理、产品管理等有效的监控产品研发的全部过程。
全面支持电子、汽车、军工等不同行业的产品研发所采用的各种标准和体系，如IPD、APQP、GJB5000A等，而且具有诸多成熟的项目实施经验。
全面管控产品研发过程，与产品生命周期管理（PLM）软件和企业资源规划（ERP）软件能够无缝集成，形成全面的产品研发组织信息化解决方案。
